Der Gipfel wird weiter untersuchen, wie Blockchain eine vertrauenswürdige digitale Basis erstellen, Datenschutz, Minendatenwert schützen und die digitale Transformation in allen Lebensbereichen ermächtigen und beschleunigen und in allen Lebensbereichen mit anderen digitalen Technologien innoviert. Vor dem Gipfel schrieb Zou Chuanwei, Chefökonom von Blockchain, eine Reihe von Branchenforschungsberichten zum Thema "Wie Blockchain die digitale Transformation ermächtigen kann" und tief interpre tiert, wie Blockchain mit anderen Technologien in den Kontext neuer Infrastruktur und digitaler Migration integrieren und die Rolle der Information der Information der Information der Information von Informationen integrieren kann, und die Rolle der Information der Information der Information der Information der Information der Information der Information von Information von Information der Information der Information von Information integrieren kann. Autor dieses Artikels: Wang Puyu -Korrekturader: Zou Chuanwei Nach der Definition von Peking Guoxin Digital Transformation Technology Research Institute (Guoxin Academy) und Zhongguancun -Informationstechnologie und integrierter Entwicklungsbündnis (Citic Union), digitaler Transformation und -veränderung und -veränderung), ist der Prozess der Digital -Transformation und dessen, was sich mit dem Branchen um die Entwicklung der Branche und der Branche überträgt, ist ein Prozess des Korpuls und der New -Rund- und Branchentechnik. trends, continuously deepening the application of new generation information technologies such as cloud computing, h2 data, Internet of Things, artificial intelligence, blockchain, etc., stimulating the potential of innovation-driven driving of data elements, creating and improving the survival and development capabilities of the information age, accelerating business optimization and upgrading and innovative transformation, transforming and upgrading traditional momentum, cultivating new development momentum, creating, transmitting and obtaining new Werte und Realisierung von Transformation und Upgrade sowie innovativer Entwicklung. In diesem Artikel wird sich in diesem Artikel die folgenden drei Themen konzentrieren: Warum benötigen wir zunächst eine digitale Transformation von der Unternehmensebene? Zweitens, welche Rolle spielt die industrielle Internetplattform bei der digitalen Transformation? Drittens, was kann das verteilte kognitive industrielles Internet in der digitalen Transformation von Unternehmen liefern? 1 Digitale Transformation und Entwicklung Im heftigen Marktwettbewerb müssen Unternehmen auf Produktqualität, Preis, Dienstleistungen und langfristig akkumuliertes Markenimage stützen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes aufrechtzuerhalten. Angesichts der Anstieg der Arbeitskosten, die durch das Verschwinden der demografischen Dividende meines Landes sowie die unsichere internationale Handelssituation und die behinderte Marktentwicklung verursacht werden, die durch die Auswirkungen der Epidemie verursacht werden, verschwinden die ursprünglichen Wettbewerbsvorteile von Unternehmen, und Industrieunternehmen am Ende der Wertschöpfungskette sind sogar noch schlimmer. Wie kann ich aus der Lage herauskommen? Gegenwärtig bricht es hauptsächlich das Eis aus zwei Aspekten. Die erste besteht darin, die Betriebskosten zu senken und die Preisvorteile weiterhin aufrechtzuerhalten. Die zweite besteht darin, den Gewinn zu steigern, indem Geschäftsmodelle innovieren, um den Marktumsatz auszubauen. Bevor wir die Betriebskosten diskutierten, haben wir zwei Konzepte eingeführt. Die erste Gruppe ist das Lieferkettenmodell: Angebotsangebot und Nachfrage-Pull; Die zweite Gruppe sind die vier Hauptgewinnquellen. 1. Lieferkettenmodell Versorgungsgetriebene Methode bezieht sich auf das Produktdesign, die Produktion und den Umsatz des Unternehmens basierend auf Marktprognosedaten; Die Demand-Pull-Methode bezieht sich auf die schnelle Reaktion des Unternehmens, die auf Marktaufträgen basiert und die Produktproduktion und -versorgung durch effiziente Planung, Organisation, Koordination und Kontrolle erfüllt. 2. Vier wichtige Gewinnquellen Der Markt verfolgt immer niedrigere Preise und höhere Qualität. In Bezug auf die Preiskontrolle, wie in Tabelle 1 gezeigt, durchlief es hauptsächlich vier Stufen: Die erste Stufe erzielte hauptsächlich Gewinne, indem sie Rohstoffkosten kontrollierten und Skaleneffekte erweitern. Wenn die erste Gewinnquelle die Obergrenze erreicht, wird die zweite Gewinnquelle gestartet, und die Arbeitskosten werden durch Lean Management gesenkt, um die Arbeitseffizienz innerhalb des Unternehmens zu verbessern und die Arbeitszeiten der Mitarbeiter zu verlängern. Wenn die neue Gewinnquelle erneut in die Obergrenze eintritt, stellten die Personen fest, dass die Logistikkosten 30% der gesamten Betriebskosten des Unternehmens ausmachen, sodass die Reduzierung der Logistikkosten zur dritten Gewinnquelle wird. Vergleich der vier Hauptgewinnquellen in Tabelle 1 Die ersten drei Gewinnquellen erhöhen die Renditen um die interne Kostenkontrolle des Unternehmens. Wenn jedoch die internen Betriebskosteneinsparungen des Unternehmens die Obergrenze erreichten, bemerkten die Personen die Probleme der operativen Managementprobleme von Upstream -Kunden und stromabwärts gelegenen Kunden. Bevor ein Produkt mit vollständigen Funktionen in den Markt eintritt, erfordert es die Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen in der Lieferkette. Die hohen Betriebskosten eines Unternehmens werden zu einer Erhöhung des Preises des Endprodukts führen, wodurch das Produkt seine Wettbewerbsfähigkeit im heftigen Marktwettbewerb verliert. Daher hat eine neue Runde der Kostensenkung in Bezug auf die Integration und den Informationsaustausch der Lieferkette begonnen, die als vierte Gewinnquelle bezeichnet wird. Wie in Tabelle 1 gezeigt, verfügt jede Stufe von der ersten bis zur vierten Gewinnquellen in jeder Phase in Bezug auf Informationsverarbeitung, Speicherung und Management, z.Wo sind nach der Quelle die neue Gewinnquelle in der Zukunft? Regierungen, Unternehmen und Forschungsinstitutionen versuchen alle, Antworten zu finden. Zum Beispiel hat Professor Hao Hao von der Shanghai Second University of Technology im Jahr 2015 vorgeschlagen, um Reverse Logistics als fünfte Gewinnquelle zu nutzen und die vollständige Lebenszyklusmanagement des Produktverkaufs, Wiederverwendung, Recycling und Wiederaufbereitung durch Reverse Logistics zu erreichen. Einige Unternehmen glauben auch, dass eine personalisierte Anpassung der nachfragebedingten Anpassung zur fünften Gewinnquelle werden wird. Die oh2en Aussagen machen alle Sinn, aber keiner von ihnen ist genau. Dieser Artikel ist der Ansicht, dass die eigentliche fünfte Gewinnquelle bereits auf dem Weg ist, nämlich die digitale Transformation von Unternehmen. In den letzten zehn Jahren hat die schnelle Entwicklung der Technologie zu einer großen Anzahl neuer Geschäftsmodelle geführt, darunter neuer Einzelhandel, Live -Streaming, Kauf der Gemeinschaftsgruppe usw., aber das vorgelagerte Industriefeld unterhält immer noch das traditionelle Betriebsmodell. Unabhängig davon, ob es sich um die Entwicklung der Reverse Logistics handelt, um das vollständige Lebenszyklus-Management mit geschlossenem Kreislauf oder das C2M-kundenspezifische Geschäftsmodell voranzutreiben, muss sich auf die schnelle Reaktion jedes Links verlassen und hohe Anforderungen an das digitale Unternehmensmanagement haben. Unabhängig davon, ob es sich um die Notwendigkeit von Unternehmen handelt, neue Gewinnquellen oder die Nachfrage auf dem Markt zu erkunden, ist die digitale Transformation vonIndustrieunternehmen unerlässlich. Unterscheidet sich von der gegenseitigen Unabhängigkeit der ersten vier Gewinnquellen. Die fünfte Gewinnquelle ist die Anwendung neuer Technologien, um das neue Leben auf die erste, zweite, dritte und vierte Gewinnquellen zu verschaffen, und gleichzeitig werden innovative Geschäftsmodelle, die nach Daten angetrieben werden, in großer Anzahl erscheinen. Daher kann die fünfte Gewinnquelle nicht nur die Betriebskosten senken, sondern auch die aktive Rentabilität verbessern. 2 Der Wert der industriellen Internetplattformen 1. Die erste Gewinnquelle für industrielle Internetplattformen Die Integration von IT und OT kann die Echtzeit-Datenerfassung und -übertragung von Personen, Maschinen, Objekten, Materialien, Methoden und Ringen realisieren und eine Echtzeitüberwachung des Produktionsprozesses erreichen. Anschließend werden KI, Big-Data-Analyse und andere Technologien verwendet, um automatisierte intelligente Inspektion, intelligente Qualitätsprüfung, intelligente Fehlervorhersage, intelligente Parameterabstimmung, intelligente Energieverbrauchsoptimierung, Betrieb und Wartung intelligenter Geräte, intelligentes Inventar usw. zu realisieren, die die Effizienz des Produktionsbetriebs verbessern und die Kosten reduzieren und das Upgrade von Einzelhandelsunterlagen intelligent zu systemieren können. 2. Die zweite Gewinnquelle für industrielle Internetplattformen Das Management der traditionellen Fertigung hat sich immer um Menschen dreht. Der Prozess von Produkten von 0 bis 1 ist schwer zu erreichen oder ineffizient zu arbeiten, indem sie sich auf Arbeitskräfte verlassen, und mechanische Geräte können durch mechanische Geräte ersetzt werden. Nach dem Einfluss der industriellen Revolution und des Informationsalters sind eine große Anzahl von mechanischen Geräten und Betriebssystemen (MRP, MRPII, MES usw.) entstanden, die die Produktionseffizienz und die Produktionskosten verbessert haben. Mit der Entwicklung der Informationstechnologie gibt es zwar verzögerte Daten, die als Referenz verwendet werden können, seine Essenz immer noch um menschliche Erfahrungen und vor Ort vor Ort. Das industrielle Internet kann der zweiten Gewinnquelle eine neue Rolle verleihen und die Ausführungsaufgaben der Menschen vom Betriebsmanagement wie Qualitätsinspektion, Fehlerbehebung und andere Aufgaben durch KI- und Big -Data -Analyse befreien, um intelligentes Betriebsmanagement zu erreichen. Nach der Reduzierung von Führungskräften benötigen Unternehmen mehr Innovatoren, um die Innovation, Entwicklung und Iteration schneller zu gestalten. Zweitens werden die Erfahrungen und Wissensdomäne der Menschen in einem Wissensgraphen in einem Wissensgraphen visualisiert, um die Iteration künstlicher Intelligenzalgorithmen und Entscheidungen zu leiten. 3. Die dritte Gewinnquelle für das industrielle Internet im Bereich des industriellen Internet der Dinge ist die Logistikentwicklung auf einem relativ hohen Niveau. Nach künstlicher Logistik, mechanischer Logistik und automatisierter Logistik bis jetzt intelligenter Logistik wurden die Management -Effizienz und die Kosten der Logistik erheblich verbessert. Zum Beispiel können wir durch GPS, RFID und verschiedene Sensoren die Temperatur, Feuchtigkeit, geografische Lage und die Anzahl der Waren in Echtzeit planen können, um über GPS, RFID und verschiedene Sensoren in Echtzeit zu planen, und können durch GPS, RFID und verschiedene Sensoren in Echtzeit planen können, um über GPS, RFID und verschiedene Sensoren in Echtzeit zu planen, und können den Transportroutsen planen können, um durch GPS, RFID und verschiedene Sensoren in Echtzeit zu planen, um den Temperatur, den Transportdiel und die Transportdiele zu planen können, um die Temperatur, die Transport-Routes zu planen, um die Temperatur, die Temperatur, die Transportdiele zu planen können, um die Temperatur,die Temperatur und den Transportabdiel, können über die Temperatur, die Temperatur, die Temperatur, die Planung von Transportanlagen planen können. Smart Logistics betroffen von Technologie, Kapital und anderen Aspekten und entwickelt sich derzeit in Logistikunternehmen und E-Commerce-Unternehmen rasant, während die Logistikentwicklung in Industrieunternehmen relativ langsam ist und die meisten von ihnen noch in der Phase der mechanischen Logistik und der automatisierten Logistik befinden. Die industrielle Internetplattform kann Industrieunternehmen helfen, eine schnelle Verbesserung und Transformation zu erreichen und die Schwierigkeiten und die Kosten der Systementwicklungstechnologie zu verringern. IaaS, PaaS, SaaS und andere Plattformen können die Entwicklungszeit des Systems von 0 auf 1 verkürzen und eine schnelle und kostengünstige digitale Transformation und Upgrade erreichen. 4. Die vierte Gewinnquelle für das industrielle Internet Integration der Lieferkette verbessert die Unternehmenskooperation, reduziert die Kosten für die Lieferkette und den Inventar -Bullwhip -Effekt [1], jedoch, ob es sich um interne Lieferkette oder Soziales handeltDie Reaktionskette hat ein Problem hinterlassen, das mit mehrparteiener Zusammenarbeit erstickt ist, nämlich das Problem der Dateninsel. Wir haben früher die ersten vierten Gewinnquellen eingeführt und MRP, MRPII, ERP, SAP, MES, SCM und andere Systeme erwähnt. Jedes System ist wie ein isolierter Datenschornstein und hat einen großen Einfluss auf die Zusammenarbeiteffizienz. Es gibt zwei Hauptgründe: Erstens sind die Kosten für die Eröffnung bestehender EDI-Dateninseln hoch, was für kleine und mittelgroße Unternehmen schwierig ist. Zweitens, wenn es die Zusammenarbeit zwischen Angebot und Nachfrage beinhaltet, fehlt ihnen das Vertrauen und sind nicht bereit, interne Daten mit der Außenwelt zu teilen. Die industrielle Internetplattform bietet eine Vielzahl von Datenerfassungs- und Verarbeitungslösungen, um die Datensilos zu brechen und den Datenfluss zu erreichen, ohne zu behindern. Bei der Datenverkehr wird die Datensicherheit durch Datenschutzberechnungen gewährleistet, und gleichzeitig ist es vernünftigerweise autorisiert, die Daten verfügbar und unsichtbar zu gestalten, wodurch die Sorgen um die Datenaustausch gelöst werden. 5. Die fünfte Gewinnquelle für industrielle Internetplattformen In der 1.0 -Phase der Digitalisierung gehört sie zum menschlichen Anpassungssystem. Und wenn Sie in die 2.0 -Digitalisierung eintreten, spielt eine maßgeschneiderte Software, die sich an die vorhandenen Betriebsmodelle des Unternehmens anpasst, eine entscheidende Rolle. Abbildung 1: Vergleich der 1,0- und 2,0 -Stufen der digitalen Transformation Aus technischer Sicht wird die Entwicklung der Entwicklung von maßgeschneiderten Software aus der Plattform eine sehr wichtige Rolle bei der digitalen Transformation von Industrieunternehmen schnell und effizient vervollständigen. Aus Sicht der vorhandenen Produkte auf dem Markt, einschließlich der Infrastruktur als Service-IaaS, Plattform als Service PaaS und Software als Service SaaS, kann es den Industrieunternehmen ermöglichen, den fertigen Low-Code-Low-Code-Null-Code-Null-Code-Tools des Plattformanbieters bequem zu verwenden, um die Systementwicklung zu vervollständigen. zu benutzen ". In Zukunft ähneln Tools mit niedrigem Code (oder Null-Code) Entwicklungs-Tools wie Bürosoftware wie Word und Excel. Die Plattform wird verschiedene Schnittstellen in grafische Schnittstellen herstellen, sodass Menschen, die die Codeentwicklung nicht verstehen, die Software entwickeln, die sie benötigen, durch das Ziehen von Symbolen zur Reduzierung ineffizienter und sich wiederholender Arbeiten. Die Mitarbeiter haben sich von passiven Executoren zu Innovatoren verändert und an digitalen Reformen von oben nach unten teilgenommen, um die Arbeit von Geschäftspersonal mit Toolswirklich zu erleichtern. 3 verteiltes kognitives industrielles Internet basierend auf der Blockchain -Technologie Soziale und Wirtschaft werden in zwei Felder unterteilt: Produktion und Zirkulation. Die zentrale industrielle Internetplattform nutzt digitale Technologie, um die Informationstechnologie zu ersetzen, um die Probleme im Produktionsbereich zu lösen, während das verteilte kognitive industrielle Internet auf der Grundlage der Blockchain -Technologie das Problem des Datenvertrauens auf dem Zirkulationsbereich löst. 1. Reduzieren Sie die Vertrauenskosten Geschäftsmodell wechseln von einseitiger (skalierter Effekt) zu bilateraler (Netzwerkeffekt), und nach dem Eintritt in die digitale Ära wechselt es zu multilateralen Plattformen (ökologischer Effekt). Die zentralisierte Methode scheint in der Lage zu sein, das Vertrauensproblem zu lösen, aber das Vertrauen in das zentralisierte Modell stützt sich hauptsächlich auf die Bestätigung von maßgeblichen Institutionen von Drittanbietern, die kostspielig und ineffizient sind. Wenn beispielsweise sowohl Käufer als auch Verkäufer des internationalen Handels misstrauisch sind, verwenden sie Kreditbriefe, um das Zahlungsproblem durch die Bankenförderung zu lösen. Um die Bankanforderungen zu erfüllen, müssen beide Parteien einen großen Beweis vorlegen, um die Bedingungen des Kreditschreibens zu erfüllen, der sehr ineffizient und kostspielig ist. Wenn jedoch die Blockchain-Technologie verwendet wird, werden reale Daten von der Quelle auf den Link gestellt, um sicherzustellen, dass die Daten sicher, vertrauenswürdig und manipulationsfrei sind. Vor der Transaktion haben Käufer und Verkäufer seine eigenen realen Transaktionsaufzeichnungen und Produktproduktionsinformationen. Werden diese Informationen dazu beitragen, die Kosten für die Transaktionsanpassung zu senken? Während des Transaktionsprozesses kann die Zahlung durch die Anwendung von intelligenten Verträgen automatisch abgeschlossen werden, sobald eine bestimmte Vereinbarung getroffen wurde, was die Transaktionskosten und die Transaktionszeit erheblich senkt. Insbesondere beim Eintritt in multilaterale Plattformen kann ein zentraler Nachweis des Kreditsystems weiterhin verwendet werden, sondern kann keinen Wassergraben für ökologische Konstruktionen bauen - Vertrauen. 2. Definieren Sie die Zusammenarbeit mit der Zusammenarbeit mit der Zusammenarbeit mit der Zusammenarbeit mit der Lieferkette. Der zentralisierte Konsensmechanismus und der Governance -Plan spiegeln sich stärker in der Vertragsebene wider, aber sie können die Interessen des anderen nicht wirklich binden, was es schwieriger macht, die gesunde Entwicklung der Ökologie zu fördern. In einer dezentralen Lösung platzieren die Teilnehmer jedoch Vermögenswerte in die Kette in Form von Token oder Punkten und realisieren technisch mehr Parteieninteressen. Sobald eine Partei Verhaltensweisen begeht, die die ökologische Konstruktion schädigt, wirkt sich dies auf den Wert von Token oder Punkten aus, was die Interessen aller Teilnehmer an der Allianzkette beeinflusst. Im verteilten kognitiven industriellen InternetTaichung, jeder Teilnehmer der Allianz wird die ökologischen Interessen aktiv schützen, da dies auch gleichbedeutend mit dem Schutz der eigenen Interessen entspricht. 3. Vertrauenswürdiger Datenfluss In der Produktforschung und -entwicklung oder des Produktlebenszyklusmanagements benötigen Zirkulationsdaten Industrieunternehmen, um von mehreren nachgelagerten Partnern zu erhalten. Es ist schwierig, Datenauthentizität und Sicherheit unter traditioneller Technologie zu gewährleisten. Im verteilten kognitiven industriellen Internet kann das Datenschutzcomputer für mehrere Parteien Daten verfügbar und unsichtbar machen und die Datensicherheit und -konformität sicherstellen. Darüber hinaus werden Partner auf der Grundlage des Datenbeitrags oder derDatenaustausch und des Verbreitung mehrerer Parteien gefördert. In Zukunft können im Datenhandelmarkt mehr Compliance -Formulare auftreten, wie z. B. Datenvertrauen und Datenbanking basierend auf der Blockchain -Technologie. 4. Stellen Sie sicher, dass die Datensicherheit unter dem traditionellen Modell auf die physische Isolation angewiesen ist, um die Isolation zwischen den Fabrikdaten und der Außenwelt zu isolieren. Wie Sie die Sicherheit der Daten sicherstellen, nachdem sie lokal veröffentlicht wurden, sind die gemeinsamen Anstrengungen mehrerer Parteien erforderlich. In der Gerätekommunikation ist es notwendig, einen guten Job im Bereich der Geräteidentitätsauthentifizierung zu leisten, um zu verhindern, dass Daten angegriffen werden. Die verteilte kognitive industrielle Internetplattform realisiert ein anonymer Management durch öffentliche und private Schlüssel von Geräten, um das Angriffsrisiko effektiv zu verringern. Bei der Datenspeicherung wird verteilte Speichertechnologie eingesetzt, und selbst ein einziger Angriffspunkt kann Angreifer nicht erlauben, vollständige Daten zu erhalten. 5. Empower Business Model Innovation Guthabene Daten werden eine neue Ära der Geschäftsmodellinnovation einleiten, und die Geschäftsrolle jeder Organisation kann sich ändern. Nach dem traditionellen Geschäftsmodell (Versorgungsmodell) sind Informationen sehr fragmentiert. Unterschiedliche Teilnehmer der Lieferkette haben einige fragmentierte Daten im Zusammenhang mit dem Produkt. Es ist schwierig, das beste Ziel zu erreichen, um diese unvollständigen Daten zum Upgrade und zum Kundenservice zu verwenden. Mit der Entwicklung der Technologie hat der Markt heute heute begonnen, die Bedürfnisse jedes Verbrauchers auf der Grundlage von Faktoren wie Verbrauchsgewohnheiten und Verbrauchsmerkmalen zu untersuchen. Die Herstellungsmethode hat auch die C2M -Ära von M2C eingegeben. Diese erfordern vollständigere, vertrauenswürdige und konforme Daten. Zum Beispiel benötigt nicht jeder eine Batterie mit einer Reichweite von 1.000 km. Durch die Blockchain-Technologie autorisieren Benutzer die Fahrdaten an Elektrofahrzeugunternehmen, um die geeigneten und kostengünstigsten Batterien für sie zu konfigurieren. Beispielsweise verwendet die Kfz -Versicherung keinen Fahrzeugwert, die Anzahl der Versicherungszeiten usw. als einzelne Indikator für Versicherungsgebühren und kann in Zukunft Versicherungsgebühren berechnen. Neben Änderungen der Geschäftsmodelle kann sich auch die Geschäftsrolle jeder Organisation ändern. Die Rolle der Hersteller von Elektrofahrzeugen wird sich auch von Herstellern zu Dienstleistern wechseln. Das NIO als Beispiel nimmt das Modell für das Auto-Elektrik-Trennungsmodell und das Miet- und Verkaufsmodell das Geschäft der Automobilhersteller auf die Verwaltung des gesamten Lebenszyklus des Produkts aus. Diese Modellinnovationen sind erst der Beginn der digitalen Ära. Wie stärkt eine verteilte kognitive industrielle Internetplattform die digitale Transformation des Unternehmens?
