Blog Leap Flying ist eine Plattform, um den einzigartigen Charme und die unendlichen Möglichkeiten des digitalen Lebens zu entdecken. Im Folgenden sind die spezifischen Merkmale und der Charme aufgeführt: 1. Grenzen in Wissenschaft und Technologie, zukünftige Trends Master
Flying Leap -Blog hält mit den globalen Trends der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung und liefert die neuesten und vollständigeren wissenschaftlichen und technologischen Informationen. Hier können Benutzer lernen, wie Technologien wie künstliche Intelligenz, virtuelle Realität, Blockchain usw. sie ihren Lebensstil ändern und nach Möglichkeiten zur Anwendung dieser innovativen Technologien auf das tägliche Leben verändern können.2. Design Inspiration, beleuchtet die Schönheit des Lebens
Der Blog ist verpflichtet, die Inspiration des Designs im Leben zu erforschen, mehr Felder wie Heimatdesign, Modetrends, Lebensmittelküche, Reisestrategien usw. zu decken. Benutzer können hier eine einzigartige Lebensästhetik entdecken und das Leben durch Design besser machen.3. Interaktive Community, Austausch der Details des Lebens
Feiyue -Blog hat eine hoch interaktive und lebendige Gemeinschaftsatmosphäre geschaffen. Benutzer können sich hier mit der Mentalität anfreunden, die schönen Szenarien und Essen während der Reise, Erfahrungen und Erfahrungen bei der Arbeit teilen und zusammen wachsen.4. Praktische Strategien zur Verbesserung der Lebenskompetenz
Der Blog konzentriert sich nicht nur auf Technologie und Design, sondern bietet auch verschiedene praktische Strategien, mit denen Benutzer ihre Lebenskompetenzen verbessern können. Unabhängig davon, ob diese zu Hause, zu Hause, zu handgefertigt oder in der Küche repariert werden, können Benutzer hier Tutorials und praktische Techniken finden, um ein kleiner Experte im Leben zu werden.5. Kulturelle Aktivitäten, Bereicherung des spirituellen Lebens
Der Feiyue -Blog bietet regelmäßig farh2e kulturelle Aktivitäten wie kulturelle Salons, Lektionen und Ausstellungen. Hier können Benutzer den Charme verschiedener Kulturen schätzen, ihren Horizont erweitern und ihr spirituelles Leben bereichern.6. Schutz der Privatsphäre und Sicherheit, das Changyou Digital Blog Era
Die Privatsphäre und Sicherheit der Benutzer von großer Bedeutung und strenge Maßnahmen zum Schutz der persönlichen Informationen der Benutzer. Gleichzeitig bietet es Netzwerkkenntnisse und Fähigkeiten, um den Benutzern ihre Privatsphäre und Sicherheit und Reisen ohne Sorgen in der digitalen Ära besser zu schützen.⓵ Laptop Win7 -System kann die Zeit nicht manuell verändern ()
Viele Schüler werden es schwierig finden, sich an den Transfer anzupassen. Wie können sie sich während der Übertragung schneller anpassen und gute Ergebnisse erzielen? Der Autor teilte seine Karriereveränderungen nach dem Transfer und einigen seiner Erfahrungen mit dem Leiter des Produktteams in der Hoffnung, Sie zu inspirieren.
Dieser Artikel beschreibt meine beruflichen Veränderungen und Erfahrungen in den letzten zwei Jahren. Es ist eine Zusammenfassung und Reflexion für mich. Ich hoffe auch, Freunden, die auf dem Weg zum Produktmanager sind, inspirieren und ihre Position als Produktmanager ändern möchten, damit sie den Entwicklungsrouten von Produktmanagern verstehen können.
Mit einem Moment habe ich zwei Jahre lang als Produktmanager gearbeitet. In den letzten zwei Jahren habe ich das schnelle Wachstum des anfänglichen Produktmanagers, Senior -Produktmanagers, erlebt und das Produktteam geleitet.
1. Einführung ProduktmanagerAls ich mich zum ersten Mal von der Entwicklung zum Produktmanager änderte, war ich immer noch ein Testamentsvollstrecker, der nur wusste, wie man die Nachfrage auffordert und das tat, was der Chef mich verlangte. Alles zielt darauf ab, die Erwartungen der Chefs zu erfüllen. Wenn es um die Rationalität und die Rückkehr der Nachfrage geht, betrachtete der Chef dies. Dank der damaligen Chefs (CTO und technischer VP), die alle große Unternehmer in der Blockchain -Branche waren, hatten sie ein klares Urteil über die Authentizität und den Wert der Nachfrage, was mich dazu brachte, die Umsetzung der Nachfrage zu fördern, mit den Worten "Der Chef sagte, er wollte dies tun".
Später begann ich unter der Anleitung von leitenden Produktmanagern und Chefs zu verstehen, dass der Benutzerbedarf nicht jeder realisiert werden muss.
Einige Anforderungen sind nur die Notwendigkeit, den Wert der Erfahrung einzelner Benutzer in der Gesellschaft vorzuschlagen, die für die meisten Benutzer irrelevant sind. Einige sind idiotische Anforderungen, die realisiert werden können, aber die Realisierungskosten sind sehr hoch, und der ausgebaute Benutzerwert ist begrenzt als beispielsweise kommerzieller Wert oder sogar Null. Einige sind Anforderungen, die von Kunden erhoben werden, die mit den Chefs vertraut sind, aber nach einer Verzögerungsfrist, die sie nicht mehr benötigen. Als langfristiges Produkt ist es offensichtlich unangemessen, F & E-Arbeitskräfte für die kurzfristigen Bedürfnisse von mehr Menschen zu investieren, und liefert schließlich keinen kommerziellen Wert.Für ein unternehmerisches Team wird normalerweise die kostengünstige Nachfrage aufgegeben. Andernfalls können wir den kalten Winter überleben und den Frühling beginnen?
2. Senior Product ManagerNachdem die Kernfähigkeit gelernt hat, die Produktmanager meistern müssen - die Authentizität von Ansprüchen identifizieren, den Wert von Ansprüchen beurteilen und Nachfragedokumente senden. Ich habe jetzt als leitender Produktmanager in meinem Unternehmen gearbeitet. Hier sind Dutzende von Produktmanagern, die miteinander arbeiten. Einige von ihnen sind für die Lieferung einer Zone verantwortlich und andere für eine Produktlinie verantwortlich. Aufgrund meines technischen Hintergrunds (Full Stack Development, Architect), langjähriger Erfahrung in der Blockchain-Branche und den notwendigen Fähigkeiten im Produktmanager bin ich die Person geworden, die für die Blockchain-Produktlinie verantwortlich ist, und ist voll verantwortlich für die Produktarbeit in Compask-Besitz für die Blockchain-Produktlinie.
Hier werden das Technologiemanagement und das Produktmanagement getrennt, und die Förderung von F & E hat meine Bedürfnisse zu einem neuen Problem gemacht.
Am Anfang war es sehr reibungslos, einige kleine Bedürfnisse zu erfüllen, z. B. das Hinzufügen einer neuen Seite, das Anpassen des Zulassungsflusss, die Standardisierung des Texters und des Status, da jeder im Computer die Notwendigkeit und Wirkung der Änderung erkennen konnte, und die Erfahrung nach der Änderung war tatsächlich viel besser als zuvor. In
später wurde sowohl Forschung als auch Entwicklung und Lieferung berichtet, dass die aktuelle Blockchain -Plattform zu schwierig war, und die Berechtigungskontrolle war schwierig zu tun. Ich hoffe, ich kann ein Refactoring führen.
Also ichBegann, den gesamten Prozess der Plattform zu analysieren, die Plattform in ein Management -Ende und einen Geschäftssender zu unterteilen, den gesamten Betrieb der Ressourcenanwendung und die Verwendung des Geschäftsbereichs zu setzen und alle Vorgänge der Prüfung und die vollständige Netzwerküberwachung in das Management -Ende zu setzen, um die Funktionen der beiden Hauptaufgaben zu isolieren und den 4.0 -Flat -Flow zu starten. Mit dem Architekturdesign dieser Version können Entwickler die Isolierung von API -Genehmigungen und Datenbanktabellen einfacher verwalten, damit das Lieferteam den gesamten Betriebsprozess besser verstehen und die erforderlichen Büros für Kunden konfigurieren kann. Diese Version ist auch die längste vorhandene Version in der Geschichte geworden, und zumindest nicht viel hat sich seit mehr als einem Jahr geändert.
Wenn wir jedoch neue Produkte entwickeln müssen, treffen wir einige Wendungen.
Erstens ist es die F & E -Plattform A. Diese Plattform ist ein typisches Anwendungsprodukt von Blockchain, aber die Wettbewerber haben unterschiedliche Ansätze, einige sind einfach, einige sind sehr vollständig und einige sind für bestimmte Branchen. Nach mehreren Mitteilungen mit dem Leiter des F & E -Teams ist es notwendig, sich darauf einigen, aber wie es geht, ist immer noch ein Problem. F & E möchte die Mindestinvestitionsmethode verwenden, um nur APIs zu erstellen, aber ich denke, es ist dasselbe wie das nicht, weil Kunden es nicht sehen können. In der Zugbranche ist es für Kunden schwierig, Dinge zu kaufen, die Kunden nicht sehen können, da sie diese API nicht sehen können und die Auswirkungen der Verwendung.
später passierte etwas im Projekt. Da wir nur relevante APIs angegeben haben, wurde die visuelle Schnittstelle vollständig von anderen Lieferanten geliefert, so dass der Kunde das gesamte Geld an einen anderen Lieferanten gab und uns aufforderte, diesen Lieferanten zu finden, um die Schnittstellengebühr zu berechnen.
Dieses Ereignis ist ein guter Beweis, um F & D zu überzeugen. Kunden werden ohne Visualisierung nichts kaufen, da der Kunde keinen Sinn für Gewinn hat und sie nicht wissen, was er dieses Ding kaufen soll. Sie müssen ihn die Wirkung Ihres Produkts sehen und spüren, bevor er bereit ist, für Sie zu bezahlen. Auf diese Weise erzielte die A -Plattform schließlich eine Vereinbarung mit dem Leiter des F & E -Teams, um in F & E zu investieren, und wurde in den nachfolgenden Projekten erfolgreich übermittelt und unterstützt den Zugang zu mehr Szenarien und unterstützt vor allem Produktzitate.
Als er die B -Plattform entwickelte, wurden aufgrund der Aussage der technischen Führungskräfte keine Investitionen am Arbeitsplatz ohne Projektanforderungen getätigt, und die B -Plattform wurde einmal gestrandet. Erst als ein Projekt die Nachfrage nach Plattform B hatte, war es an der Investition in Forschung und Entwicklung beteiligt. In diesem Projekt unterstützten Plattform B und Plattform ein gemeinsames Angebot mit erheblichen Gewinnmargen.
3. Produktteam -AdministrationInfolge der erfolgreichen Erkenntnis der Anpassung von Blockchain -Produkten und -F & E, mehr Produkte und mehr Nachfrage -Iterationen wurden implementiert. Der Produktleitungsmanager beschloss, Blockchain- und Big -Data -Produktlinien zu kombinieren. mehr Produkte sein, um mehr Produkte zu erhalten, um mehr Produkte zu erzielen.
Das Team führt für mich zweifellos eine neue Herausforderung:
Ich weiß zunächst nicht viel über Big Data, und ich muss Big Data in kurzer Zeit schnell verstehen und die vorhandenen Produkte aus der Big Data -Produktlinie kennenlernen. Zweitens ist die für die ursprünglichen Big Data -Produktlinie verantwortliche Person so lange in der Big Data -Produktlinie, und es wurde mein Teammitglied, und es ist unvermeidlich, dass es Schwierigkeiten gibt, meine Mentalität anzupassen. Drittens war ich schon lange nicht mehr hier und einige der neuen Teammitglieder waren viel länger hier als ich und haben sogar.Ein langes Arbeitsleben und die Hälfte der Mitglieder hat ungefähr zehn Jahre Berufserfahrung; Viertens hat das neue Team kürzlich Mitglieder rekrutiert. Wie man also in der Arbeitsabteilung zwischen den angeworbenen Mitgliedern und den ursprünglichen Mitgliedern gute Arbeit leistet, sind ebenfalls ein Problem.Zu den oben genannten vier großen Herausforderungen habe ich zielgerichtete Lösungen wie folgt erstellt:
Big Data -bezogene Bücher, einschließlich Computerprodukt, Computerproduktarchitektur, Computersteuerung, digitale Transformation und andere Bücher im Zusammenhang mit Big Data -Arbeit und Produkt; Lernen Sie die vorhandenen Informationen über die Big Data -Produktlinie schnell kennen, kommunizieren mit relevanten Personen, verstehen Sie die Produktsituation und stellen Sie dem ursprünglichen Produktleitungsmanager aus, um Emotionen zu verdauen. Demütig werden mehr Rat von erfahrenen Kollegen erfragt, ihre Vorschläge und Meinungen zur Produktplanung vollständig konsultieren, ihren professionellen Talenten volles Spielen und Formulierungen für gemeinsame Produktlinienentwicklungspläne geben. Nennen Sie ein Gruppenmitglied -Meeting, um den Entwicklungsplan für zusammengeführte Produktlinien zu erläutern, und teilen Sie den Arbeitsinhalt jedes Mitglieds schnell in Übereinstimmung mit der Produktverantwortung und den Modulen und betont auf der Gruppenversammlung, dass dies nur die derzeitige Arbeitsteilung ist. Wenn das Follow -up nicht angemessen ist, wird sie angepasst und fordert sich nacheinander Vorschläge und Meinungen an, damit jeder seine Ansichten voll ausdrücken kann.mit gemeinsamen Bemühungen meiner Teammitglieder wurden verschiedene Geschäftsmöglichkeiten und Lieferprojekte gleichmäßig gefördert und arrangiert.
Die Anzahl der Standardproduktlösungen und Baseline -Produkte, die von Blockchain- und Big -Data -Produktlinien angesammelt wurden, sind schnell gewachsen. Einen Monat nachdem sich die Teammitglieder stabilisiert haben, wurden in der Abteilung die Big Data -Produkte, die Big Data und Blockchain kombinieren, erstellt. Als zentrales Produkt, das selbst vom Abteilungsleiter selbst kontrolliert wird, sind Blockchain und Big Data Product Lines schnell zu einem der beliebtesten Produktteams der Geschäftsabteilung gewachsen.
Autor: Zhili; Offizieller Bericht: Zhishu Xinyu
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