⑴ Blockchain + Supply Chain verkörpert die Nachfragekette und schafft ein neues Modell für die Entwicklung der Lieferkette!
im Jahr 2018 kommt eine technologische Revolution der disruptiven Bedeutung wild und der Protagonist ist Blockchain. Die Blockchain -Technologie gilt als die nächste Generation disruptiver Kerntechnologie nach Dampfmaschinen, Strom und dem Internet. Wenn Dampfmaschinen die Produktivität der Menschen veröffentlichen, löst Electricity die grundlegenden Lebensbedürfnisse der Menschen und das Internet hat die Art der Informationsübertragung vollständig verändert, und dann kann Blockchain als Maschine, die Vertrauen konstruiert, die Art und Weise, wie die Wertübertragung der gesamten menschlichen Gesellschaft konstruiert, vollständig verändern. Die Revolution von "Blockchain+" hat in Branchen wie medizinischer Versorgung, Finanzen und intelligenter Fertigung begonnen und wird zweifellos einen wichtigen Einfluss auf die Lieferkette haben. Die Finanzierung der Lieferkettenmanagement und der Lieferkette, die aufgrund ihrer ausreichend großen Marktgröße die Merkmale von Multi-Trust-Unternehmen, mehrparteienige Zusammenarbeit, mittel- und niederfrequente Transaktionen sowie die vollständige Geschäftslogik erfüllen und die natürliche Blockchain für die Verwendung sind. 1. Probleme in traditionellen Lieferketten. Das Management von Supply Chain Management ist groß, Informationsasymmetrie. Derzeit sind die stromaufwärts gelegenen und stromabwärts gelegenen Bereiche der Lieferkette groß, und es sind viele Unternehmen beteiligt. Die Kernunternehmen verfügen über begrenzte Verwaltungsfähigkeiten und Einflussumfang auf die gesamte Lieferkette. Die Effizienz des Managements ist erheblich gesunken und die Verwaltungskosten sind zugenommen. Der Produktproduktionszyklus und der Versorgungszyklus sind komplex, fragmentiert und geografisch verteilt. Traditionelle Technologien und Konzepte können sich nicht mehr an die heutige Rohstoffproduktion und -versorgung anpassen. Im Allgemeinen können Unternehmen Lieferanten in höchstens 1 bis 2 Ebenen verwalten. Mit der kontinuierlichen Verfeinerung der globalen Arbeitsteilung hat die Zahl der Lieferanten exponentiell zugenommen, erweitert und weltweit verbreitet. Kernunternehmen können keine Echtzeitkontrolle über die Zirkulation von Waren aus stromaufwärts gelegenen und nachgelagerten Lieferanten haben. In der Zeit der Big Data wird die Informationsasymmetrie Unternehmen benachteiligt und kann sogar den Wert des gesamten Ökosystems der Lieferkette verringern. Die Fähigkeit, Informationen zu verfolgen, ist schwach. Aufgrund des Mangels an Transparenz unter Unternehmen in der Lieferkette fehlt ein effektiver und zuverlässiger Weg zwischen Käufern und Verkäufern, um den tatsächlichen Wert der Produkte zu überprüfen, die sie kaufen und verkaufen. Dies bedeutet, dass der vom Käufer gezahlte Preis die Kosten des Produkts nicht wirklich widerspiegeln kann, was die Gesamtkosten der Lieferkette unsichtbar erhöht. Derzeit ist die Lieferkette immer noch nicht in der Lage, die Quelle für gefälschte und schlechte Waren, illegale Arbeitskräfte, Geldwäsche und andere illegale Aktivitäten in allen Verbindungen der Lieferkette zu verfolgen. Die gesamte Lieferkettendatenerfassung ist schwierig. Die Informationssysteme der in der Lieferkette beteiligten Unternehmen sind in den Händen verschiedener Lieferanten verstreut. Informationen wie Beschaffung, Produktion, Verbreitung, Verkauf, Logistik usw. sind vollständig getrennt. Es gibt keine Informationsplattform, um diese Informationen zu speichern, zu verarbeiten, zu teilen und zu analysieren, was den potenziellen Wert reicher Daten und Informationen einschränkt, und eine große Menge an Informationen befindet sich in einem Zustand, auf den nicht erfasst oder zugegriffen werden kann. Gleichzeitig führt es auch zu Schwierigkeiten und umständlichen Überprüfung dieser Informationen,schlechter Informationsinteraktion und einer manuellen Abstimmung, die auch die Prüfungskosten der Transaktionszahlung und der Kontozeiten erhöht. 2. Blockchain + Lieferkette kann viele Probleme lösen. Informationen werden in Echtzeit aktualisiert. Das Eliminieren von Blockchains von Drittanbietern kann eine Plattform erstellen, die alle Lieferkettenverbindungen wie Lieferanten, Hersteller, Händler, Einzelhändler, Logistik usw. umfasst. Auf dieser Plattform bilden alle Unternehmen Allianzen, logistische Aufzeichnungen, Informationsfluss und Kapitalfluss auf der Kette, Spur und Überwachung der gesamten Dynamik der Lieferkette in Echtzeit und realisiert die gemeinsamen Arbeiten. Dadurch kann die gesamte Lieferkette transparent und sichtbar sein. Mehrere Teilnehmer in jeder Transaktion können dieselben Transaktionsaufzeichnungen anzeigen, ihre Identitäten überprüfen und Transaktionen bestätigen, ohne dass ein Vermittler von Drittanbietern erforderlich ist. Einfach die Quelle zu verfolgen und sie in die Ledger -Informationen zu verwandeln, die den gesamten Lebenszyklus von Transaktionen aller Teilnehmer teilt. Es basiert eher auf dem Status der Informationen als auf der Übertragung von Informationen. Die vagen Informationen aus der Vergangenheit sind jetzt deutlich sichtbar. Gleichzeitig ist Blockchain ein öffentliches Angebot von Ledgers, und Ledger sind dezentrale strukturelle Merkmale. Keine Partei hat den Besitz des Hauptbuchs und kann Daten nach Belieben nicht nach ihren eigenen Wünschen kontrollieren. Blockchain kann den gesamten Prozess der Rohstoffproduktion verfolgen. 3. Neues Modell für die Lieferkette Seit Blockchain die Datensilos verschiedener Unternehmen durchbricht, werden die der Lieferkette angegebenen Big -Data mehr Datenquellen aufweisen, was das Inventar und die Datenqualität erheblich verbessert, sodass Big -Data seine Rolle besser spielen können. Gleichzeitig hat die Unveränderlichkeit von Blockchain -Daten auch die Glaubwürdigkeit von Daten verbessert und es den Unternehmen ermöglicht, Datenkredite zu verwenden, wodurch die Einrichtung des Big Data Trading Market und die Einrichtung des Big Data Trading -Marktes und die Förderung des Marktes für Big Data und die Förderung von Daten ermöglicht werden können. 光. Bei der Finanzierung der Lieferkette kann die mit der Blockchain -Technologie gebaute Bill -Plattform mit der Finanzierung von Supply Chain Finance kombiniert werden, um Funktionen wie Rechnungsfinanzierung, Ausgabe, Zahlungsrechnung, statistische Berichte, Clearing und Abrechnung zu realisieren. Mit dem Zeugen mehrerer Parteien können digitale Notizen öffentlich und transparent und schnell aufgeteilt werden, sodass das Guthaben der Kernunternehmen an die stromaufwärts und stromabwärts gelegene Lieferkette übertragen werden kann, wodurch ein neues Modell der Finanzierung der Lieferkette geschaffen wird. Blockchain kann jedem Glied in der Lieferkette zugute kommen und die Effizienz des Supply Chain Managements verbessern. Nachdem das Blockchain-basierte Produktversorgungsketten-Kollaborationsmodell hinzugefügt wurde, werden die Daten unter den Teilnehmern der Lieferkette geteilt, und in der gesamten Lieferkette kann ein vollständiger und reibungsloser Informationsfluss gebildet werden, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer Probleme beim Betrieb des Lieferkettensystems rechtzeitig erkennen und zielgerichtete Lösungen für die Probleme finden, wodurch das Gesamt-Effizienz des Erhaltungskettenmanagements verbessert wird. In dieser Hinsicht hat die Blockchain -Technologie die Geschwindigkeit der Produktverfolgung und des Produktrückrufs erheblich beschleunigt und die Qualitätsrisiken von Produkten verringert. Sie werden die Fertigung sensibler machen und anpassbare Kundenaufträge ermöglichen - in der Tat um die Lieferkette in eine Nachfragekette umzuwandeln. Da die Angebotsketten in diesem Zusammenhang näher an Nachfrageketten arbeiten, könnenVertrauensdilemmata solche Hersteller dazu zwingen, sich auf Blockchain -Lösungen zu konzentrieren. In Zukunft werden Lieferketten dynamischer, flexibler und kundenorientierter sein als heute, und geografische Lage und langfristige Partnerschaften werden nicht mehr so wichtig sein.⑵ Analyse des Geschäftsmodells der Lieferkette (unter Verwendung des Falls)
Analyse des Geschäftsmodells der Finanzierung der Lieferkette lautet wie folgt:
Modell unter der Führung der Bank:
Merkmale: Fokus bei der Risikokontrolle, bevorzugt Enterprises mit großen und umfassenden Daten. Niedrige Kapitalkosten und starke Risikokontrolle. Fall: Eine Plattform der Serviceverschuldung in Forderungen für die Bank Supply Chain verwendet KI-, Blockchain- und Cloud -Computing -Technologie, um Transaktionen auf Forderungen im Internet- und Zirkulationsverteilungsdienste für Lieferanten von Hauptunternehmen bereitzustellen.Das führende Modell von E -Commerce:
Funktionen: Bereitstellung von Finanzdienstleistungen der Lieferkette mithilfe realer Transaktionendaten, um einen geschlossenen Kapitalzyklus zu bilden. Die B2B -Plattform erfüllt die Bedürfnisse der Finanzierung durch die wichtigsten Unternehmensressourcen, und die B2C -Plattform erstellt ein System von Diensten durch Transaktionsflüsse. Fall: Zaogang.com wendet das Finanzmodell Internet + Chain Chaine an, und seine Tochtergesellschaft Pangmo Finance bietet verschiedene Finanzdienstleistungen an, z. B. den Umsatz von Darlehen, die Abwicklung eines Bankkontos und eine Finanzierungsrechnung und die Beschaffungsfinanzierung.ERP -Modell unter Anleitung des Herstellers:
Funktionen: Erstellen Sie den Finanzbetriebsmodus der Lieferkette, Verbindung mit Unternehmenssystemen, Erhalt von Transaktionen und Bereitstellung von Finanzierungsdiensten. Fall: Finanzierung der UFIDA-Lieferkette, das Docking-System des ERP-En-Systems der Cloud-Plattform, gemeinsame Teilnehmer von Drittanbietern, die Umsetzung von Finanzierungsdiensten, die von Daten kontrolliert werden.Logistikmodell unter der Führung des Unternehmens:
Funktionen: Dank der Vorteile von Logistikdiensten, Master-Real-Operationen und Reduzierung des Risikos der Asymmetrie von Informationsdiensten. Fall: Finanzen Yyaton Finance kombiniert soziale Ressourcen, bildet universelle Dienstleistungen von Lieferketten und bietet Zahlungsdienste an.P2P -Dominant -Modell:
Funktionen: Kopieren Sie Ihre eigenen Schnellfinanzierungskanäle, stellen Sie ungesicherte und ungesicherte Dienste von aushohe Risiken. Fall: Daokoudai akzeptiert ein Modell der Finanzierungsabsolventen + Lieferketten und bietet Dienstleistungen für die Bewertung von Kredite und den Vergleich von Transaktionen an.Das dominierende Modell traditioneller Industrie -Riesen:
Funktionen: Große Unternehmen nutzen ihre eigenen Vorteile, um Finanzplattformen zu schaffen, sich auf die Strategien zur Veränderung des Internets zu konzentrieren und ein gemeinsames interaktives Ökosystem durch Kapital, Reichweite von Reichweite und Links zu schaffen. Fall: Haier Financial Holdings kombiniert verschiedene Technologien und bindet Ressourcenparteien zu einem stabilen Ökosystem und einem Umweltwert.Diese Geschäftsmodelle haben ihre eigenen Merkmale, passen sich an verschiedene Branchen und Arten von Unternehmen an und lösen die Probleme der Komplexität und die hohen Finanzierungskosten für kleine und mittelgroße Unternehmen unterschiedlich und tragen zur gesunden Entwicklung der Lieferkette bei.
Angebotsänderungen Finanzgeschäftsmodell (Beispiel) Angebotsaufbau Finanzgeschäfte Finanzberechtigte Übersicht basiert auf dem tatsächlichen Handelshintergrund, hängt von den Kernunternehmen ab, vervollständigt den Kapitalfluss oder kontrolliert Eigentum durch Selbstverkompensationsgeschäftsfinanzierung und Aufsicht der dritten Party und bietet umfassende Finanzdienstleistungen für vorgelagerte Unternehmen und nachgelagerte Unternehmen. 4 Stream Integrated Supply Bank Finance fördert den Gesamtbetrieb und eröffnet mehr Geschäftsmöglichkeiten für KMU. Der aktuelle Status der Lieferkettenfinanzierung ist in Branchen wie Stahl, Ausrüstungsherstellung, Automobil und Petrochemikalie üblich, die über eine breite Palette von Räumen, Laichmärkten, standardisierte Produktion, stabile Nachfrage und kleine Preisschwankungen verfügt. Die Finanzierung der Lieferkette in diesem Bereich ist mit Schwierigkeiten bei hohen Anforderungen konfrontiert, die leicht zu synchrone Informationen, Geschäftsverbindungen und Risiken zu synchronisieren können. Die Einführung des Internet der Dinge und der Blockchain -Technologie löst Schmerzpunkte und fördert das Eindringen der Finanzierung von Versorgungsnetzwerk in Computerkommunikation, Medizin, Landwirtschaft, optisch, Ärmeln und anderen Sektoren. Angebotsänderungen Finanzgeschäftsmodell 1. Die von der Bank geführte Modellbank dominiert die Finanzierung der Lieferketten, konzentriert sich auf das Risikomanagement und bevorzugt große und umfassende Datenunternehmen. In diesem Modell betont das Lieferkettenunternehmen die Effektivität und Authentizität des Zertifikats aufgrund seiner niedrigen Kapitalkosten und des starken Risikomanagements. Beispielsweise wird die Plattform für Supply Account -Konto für das Supply Account -Service von Ping ein Online -Konto- und Zirkulationsdienst für Upstream -Lieferanten mithilfe von AI-, Blockchain- und Cloud -Computing -Technologie verwendet. 2. E -Commerce Major Modell E -Commerce -Plattform bietet Finanzdienstleistungen für Lieferketten über die tatsächlichen Transaktionsdaten, um eine geschlossene Kapitalschleife zu bilden. Die vertikale E -Commerce -Plattform B2B erfüllt die finanziellen Anforderungen durch Kernressourcen, während die B2C E -Commerce -Plattform das Service -System durch den Transaktionsfluss festlegt. Zum Beispiel bietet Pangmao Finance, das das Internet + Supply Network Finance -Modell einsetzt, eine Vielzahl von Finanzdienstleistungen, einschließlich Kreditverkäufe, Abwicklung von Bankakzeptanz und Beschaffungsfinanzierung. Die UFIDA Supply Network Finance bietet beispielsweise die Cloud -Plattform datenorientierte Finanzdienste, indem das Frontend- und Backend -ERP -System mit den Fonds verbindet. 4. Logistics Enterprise -Lead -Modell Logistikunternehmen verwendet Logistikdienste, um tatsächliche Betriebsdaten zu beherrschen und das Risiko von Informationsasymmetrie zu verringern. Die Finanzierung von Yiyatongs Lieferketten ist ein Beispiel für die Integration sozialer Ressourcen, die Bildung eines One -Stop -Supply -Chain -Management -Dienstes und die Bereitstellung von Zahlungsdiensten für Fonds. 5. P2P Dominant Model P2P -Plattform bietet ihre eigenen schnellen Finanzkanäle und bietet ein hohes Risikofreier ungepasser und ungesicherter Dienstleistungen. Zum Beispiel nimmt Daokoudai Alumni + Supply Network Finance -Modelle an, um eine Kreditwürdigkeit und Handelsmatching -Service bereitzustellen. 6. Das dominierende Modell traditioneller Industriegiganten nutzt seine eigenen Vorteile, um eine Finanzplattform aufzubauen, ein interaktives Ökosystem aufzubauen, das sich auf die IoT -Innovationsstrategie ausgetauscht und ein interaktives Ökosystem einrichtet, das durch Kapital, Berührungspunkte und Links geteilt wird. Haier Financial Holding integriert eine Vielzahl von Technologien, beispielsweise verbindet die Ressourcenpartei ein stabiles Ökosystem und erreicht einen ökologischen Mehrwert.
